Une heure dans le bureau de Grégory Rabuel
Chaque lundi, un dirigeant partage un aperçu de sa journée avec le Figaro. Aujourd’hui, nous découvrons les coulisses du quotidien de Grégory Rabuel, le directeur général du Groupe Barrière.
L’effervescence du Triangle d’Or
À neuf heures du matin, le Triangle d’Or parisien est en pleine effervescence. Les premières heures de la journée sont déjà chaudes, et de nombreux cols blancs se déplacent, leur veste négligemment placée sur l’avant-bras. Devant le siège du groupe Barrière, les employés se croisent, tandis que des senteurs variées flottent dans l’air. Le hall est un mélange de décadence et de modernité, avec des tabourets en forme de jetons de casino, symbole du cœur d’activité du groupe.
Une routine matinale bien établie
Grégory Rabuel est déjà à son bureau depuis 7 h 30, profitant de cette tranquillité matinale. Il aime se concentrer avant le début d’une série de réunions. Avec humour, il compare cette approche à celle d’un médecin, insistant sur le fait que « les réunions ne doivent jamais dépasser 45 minutes ». Cette méthode lui permet de rester organisé et efficace tout au long de la journée.
Un environnement inspirant
Le bureau de Rabuel est un espace à la fois serein et lumineux. Un écran plat diffuse discrètement BFMTV, contribuant à l’ambiance de travail. Ancien président du directoire d’Altice France, son arrivée au sein du Groupe Barrière constitue un tournant significatif pour cette entreprise familiale. Sa vision stratégique et ses connaissances du secteur ont permis de définir de nouvelles orientations.
Les joyaux du Groupe Barrière
Les murs de son bureau accueillent des images emblématiques de destinations prestigieuses. De Courchevel à Saint-Barthélemy, chaque cadre témoigne des richesses et des ambitions du groupe. Barrière n’est pas seulement un nom, c’est un symbole d’un art de vivre raffiné à la française.
L’importance des rencontres
Rabuel souhaite instaurer une culture d’ouverture et d’échange au sein de son équipe. Il encourage des dialogues accessibles, où chaque membre peut partager ses idées sans se sentir intimidé. Cette approche collaborative est essentielle pour maintenir un environnement de travail motivant et productif.
Gestion et responsabilité
Le directeur comprend que la réussite passe aussi par la responsabilité. Chaque décision prise au sein du groupe a un impact, tant sur les employés que sur les clients. Avec cette conscience, il s’efforce d’agir avec intégrité et transparence.
Une vision pour l’avenir
À l’horizon, Rabuel voit un avenir prometteur pour le groupe Barrière. Il s’engage à maintenir l’héritage tout en naviguant dans un environnement en constante évolution. Avec la montée du digital et les nouvelles attentes des clients, il est essentiel de rester agile et innovant. Son objectif est clair : assumer le rôle de leader dans le secteur du luxe.
Un équilibre travail-vie personnelle
Au-delà des affaires, Grégory Rabuel accorde une importance capitale à l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Il croit fermement que la productivité s’épanouit dans un environnement où les employés se sentent valorisés et épanouis. C’est en cultivant cet équilibre que l’entreprise peut véritablement prospérer.
Synthèse de son leadership
Grégory Rabuel incarne un nouveau type de leader. Il allie expertise et humanité, sachant que la force d’une entreprise réside avant tout dans ses équipes. En ouvrant son bureau, il invite chacun à prendre part à cette aventure collective, où chaque voix compte.
Conclusion
La journée de Grégory Rabuel ne fait que commencer lorsque les autres arrivent au bureau. Sur fond de discussions, d’échanges et de collaborations, il vise à renforcer la place du groupe Barrière dans l’industrie du luxe. Il est clair que cette vision, couplée à une approche humaine et dynamique, forgent les bases d’un parcours prometteur pour l’entreprise.
