Priorités de l’ANGSPE : Un Nouveau Vent dans la Logistique Publique
L’Agence Nationale de la Gestion stratégique des Participations de l’État (ANGSPE) a placé la réorganisation des établissements publics parmi ses missions essentielles. Son rôle est fondamental dans la coordination des acteurs impliqués, qu’il s’agisse des établissements eux-mêmes, des ministères concernés ou du Secrétariat général du gouvernement. Ce processus s’articule autour de l’élaboration collaborative de projets de loi, qui, une fois finalisés, sont présentés pour validation législative.
Dialogue Stratégique : Une Première Étape Cruciale
Au début de l’année 2023, des dialogues stratégiques ont été engagés avec divers organismes publics et les ministères de tutelle. Ces échanges ont permis de dresser un premier bilan et de définir un groupe d’organismes prioritaires devant faire l’objet d’une transformation. Parmi ceux-ci figurent des entités clés comme l’Office national des aéroports (ONDA), le Fonds d’équipement communal (FEC), l’Office marocain de la propriété industrielle et commerciale (OMPIC), l’Agence Maghreb Arabe Presse (MAP), l’Office national des hydrocarbures et des mines (ONHYM), ainsi que l’Office national des pêches (ONP).
Feuilles de Route et Modèles Économiques
Pour chacun des établissements identifiés, des feuilles de route ont été mises en place. Celles-ci visent à clarifier les orientations stratégiques, le modèle économique et les nouvelles missions prévues pour chaque structure. À ce stade, les projets de loi de transformation pour le FEC, l’ONDA, la MAP et l’ONP sont prêts à être intégrés dans le circuit législatif. D’autres, comme ceux de l’OMPIC et de l’ONHYM, ont d’ores et déjà été soumis au Secrétariat général du gouvernement.
Études de Positionnement pour les Autres Entités
D’autres entités, telles que l’Office national de l’électricité et de l’eau potable (ONEE) et l’Agence nationale des ports (ANP), sont encore en phase d’analyse. Des études de positionnement stratégique sont en cours, visant à établir clairement le champ d’intervention des futures sociétés anonymes. Cette démarche inclut un examen minutieux de leurs relations avec les écosystèmes dans lesquels elles opèrent.
Une Réforme Ambitieuse
Cette réforme ne se limite pas seulement à l’amélioration de la gestion publique. Son objectif est également d’optimiser la performance des établissements publics et de leur capacité à engendrer de la valeur. Elle s’inscrit dans une vision à long terme portée par l’ANGSPE, qui elle-même est destinée à devenir une société anonyme. Cette transformation ponctue un changement de paradigme, où l’agence serait restructurée en tant que holding étatique, chargée de dynamiser et de gérer les participations de l’État.
Objectifs et Impact Économique
Le processus de transformation vise non seulement à maximiser la création de valeur et d’emplois, mais également à renforcer l’impact économique et social des établissements publics. Le Maroc se distingue en initiant une réforme rigoureuse de son portefeuille public, à l’alignement de normes internationales reconnues. Cette initiative témoigne d’une volonté politique forte d’améliorer l’efficacité des institutions publiques.
Conclusion : Une Vision de Futur Transformateur
L’engagement de l’ANGSPE vers une gestion optimisée des participations publiques représente une avancée majeure dans la réforme des établissements publics. Ce processus ambitieux est d’une importance capitale pour le développement socio-économique du pays. À travers ces efforts, le Maroc s’illustre comme un exemple de réforme structurelle dans le paysage régional et international, visant à renforcer ses institutions tout en maximisant leur impact sur la société.
