dimanche, juin 15, 2025

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Portrait

«Nous nous opposons au gigantisme des terminaux»


Philippe Pascal sur le Futur d’Aéroports de Paris

Philippe Pascal, le PDG d’Aéroports de Paris, a récemment partagé ses perspectives lors de son passage dans l’émission « Esprit d’entreprise » sur Le Figaro TV. Sous sa direction, le groupe, qui gère 26 aéroports à l’échelle mondiale, a réalisé un chiffre d’affaires de 6 milliards d’euros et prévoit d’accueillir 364 millions de passagers en 2023.

Une Vision du Transport Aérien

Le paysage du transport aérien a changé, et Philippe Pascal évoque une évolution des habitudes de trafic. Selon lui, le retour à un niveau de trafic international représentant 75% de celui de 2019 est de bon augure pour l’industrie. Il souligne que ce changement reflète un usage plus responsable de l’avion, un aspect crucial à l’ère de la durabilité.

Citation de Philippe Pascal : « Le trafic est beaucoup plus international et moins domestique. Cela correspond à un usage raisonné de l’avion. »

Expansion Internationale

L’activité du groupe ADP ne se limite plus à la France. Avec environ 7% à 8% du trafic aérien mondial, l’entreprise a élargi son empreinte à l’international, notamment en Inde et en Turquie. Ce développement vise à capter des marchés où la croissance est bien plus rapide que sur le territoire français.

Stratégies pour l’Avenir

Le défi actuel consiste à s’adapter aux prévisions baissières des compagnies aériennes pour 2025. Le groupe, convaincu que le marché évolue vers un trafic plus international, mise sur une gestion plus efficace. Philippe Pascal s’inquiète cependant du gigantisme des terminaux, qu’il considère inadapté aux besoins futurs.

Importance des Relations Client

La qualité de la relation client est au cœur des préoccupations d’une entreprise comme ADP. En misant sur un service client supérieur, le groupe souhaite créer un environnement accueillant pour les passagers, renforçant ainsi leur expérience en aéroport. La transformation des espaces d’accueil, l’amélioration des services et l’intégration de technologies avancées sont des axes sur lesquels le groupe souhaite capitaliser.

Infrastructure et Écologie

Un autre volet essentiel abordé par Philippe Pascal est celui de l’écologie. Dans un contexte où les attentes sociétales en matière de développement durable sont croissantes, le groupe ADP cherche à construire des infrastructures plus écologiques. Cela implique une réflexion sur l’aménagement des aéroports, où les innovations technologiques joueront un rôle fondamental.

La Sécurité comme Fondement

En parallèle, la sécurité reste une priorité prédominante. Aéroports de Paris s’engage à maintenir des standards de sécurité élevés pour tous les passagers. Avec l’augmentation des menaces mondiales, il est primordial d’envisager des protocoles de sécurité toujours plus performants.

Conclusion

Le chemin à parcourir pour Aéroports de Paris est semé d’embûches, mais avec une vision claire, des stratégies visant l’expansion et un engagement envers la durabilité, le groupe se positionne pour réussir dans un marché qui évolue rapidement. Philippe Pascal se montre confiant quant à l’avenir et à la capacité de son groupe à s’adapter aux défis à venir. Fort de cette conviction, le groupe ADP aspire à être à la pointe de l’innovation dans l’hospitalité aéroportuaire tout en répondant aux exigences écologiques contemporaines.

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